纺织软件_指点纺织：专业面料ERP供应商
中国经济进入新常态，中低速经济发展速度也许是我们不得不接受的新常态。制造业在新常态下的表现就是需求不足，盈利下降，企业苦不堪言。近日，国内长期从事制造业相关领域研究的专家学者呼吁，要破解传统行业的发展困局，不仅要在“制造”上花力气，还要在“服务”上动脑筋，服务将助力中国制造业转型升级，助力中国经济在新常态下平稳着陆。
如何服务？这一问题应运而生。
很多企业在使用了传统ERP大企业的通用ERP定制软件后反馈，由于传统的ERP软件企业对于本行业不太了解，做出来的系统在实际应用中不能贴合行业需要，麻烦难用，基本上头痛医头，脚痛医脚，在通用版本上修修补补，导致系统晦涩难用，甚至成为鸡肋。
不上ERP等死，上ERP找死的尴尬局面，不断消耗企业大量财力物力和人力，大部分企业都是实施失败收场。据权威统计，中国纺织企业ERP实施成功率仅为10%～20%左右。对行业是否了解，系统能否将企业遇到的问题迎刃而解，成为中小型企业上信息化系统最为关注的问题。
基于欧美先进企业管理系统理念设计，集成业内成功企业15年管理经验，深圳市指点科技有限公司，投入巨资并历时三年研发，深度融合公司15年的纺织行业经营经验，研发出专业纺织行业的ERP，为行业带来全新的纺织行业信息管理系统和ERP服务模式。彻底摒弃传统ERP“需求调研、二次开发、辅导实施、导入使用”的四步模式，一步到位导入专家级ERP。
在PATERP介绍中，记者也能感受到了PATERP的“研发、生产、销售、服务”的全方位智能化管理，极大地提高企业内外的工作效率和管理水平。这一思路源起于从管理细节入手，如纺织行业有非常多的特有繁琐的细节，且又不能忽略，只有深刻理解纺织行业的公司，才能做出贴合这个行业的ERP。PATERP正是基于雷经理的纺织行业20多年的经营和管理经验，与他的研发团队1000多个日夜的潜心研发，将这套专业纺织信息管理系统打造成了行业转型升级的利器。
结合移动O2O成就懂营销的ERP
如何将这一利器应用于纺织产业，如何让企业参与其中，真正受益?首先从了解开始。
中国纺织企业拥有巨大产能，先进的生产设备和训练有素的产业工人，有能力承接国际知名品牌的订单，但是，面对东南亚十分之一的人工成本和欧美免税10-15%关税优惠，加上国内棉花的高价影响，中国纺织企业似乎已经到了山穷水尽的地步，但是不是真的就无路可走了呢?答案是否定的。看似强大的中国纺织企业，其实除了巨大的产能和低价竞争的优势确实走到尽头，其他的营销方式与品牌建设之路才刚刚开始。
指点纺织ERP通过移动O2O改变甚至颠覆纺织行业传统营销方式，实现业务流程的规范，透明，高效沟通，打破客户与供应商之间的信息不对称，实现客户需求的全方位实时跟踪，极大的提高公司业务人员的销售能力与效率，降低销售人员的能力要求，提升客户的满意度，为拥抱互联网+的中国纺织企业带来全新的营销理念，让中国纺织企业走上品牌化营销之路，成就中国的纺织品牌企业。
指点纺织行业新型信息管理系统基于欧美全新的企业信息管理系统设计理念和网络+服务器的B/S架构设计，突破传统ERP的时空限制和功能局限，可迅速实现流程调整和表单配置，数据导入，方便企业切换到新系统。
系统整合企业管理的全方位全流程全时空的信息管理系统。涵盖客户关系，销售管理、采购管理、委外加工管理，品质管理，船务(物流)管理，资金管理，客户反馈及审批管理、决策分析等全流程的智能控制和任务推送，智能终端实现出差和外派员工的系统信息化管理和任务推送，可方便完成移动审批、销售报价、销售订单、报表查询、库存查询、市场调查、展会管理、质量检验、订单跟踪、快件管理、发货管理等移动操作功能，极大提高企业运营效率和人力成本，降低运营风险，为中国纺织面料等劳动密集型的产业创造价值，提高国际竞争力。
系统提供多元化的软件服务，可提供服务器版，基本网络版和高级网络版等，网络版用户数据可下载到本地财务接口等，满足不同规模和管理要求的企业需要，具有使用维护成本极低，不需过多二次开发即可快速部署实施的优势。
看了上面的描述，效率高、成本低、使用便捷是第一印象。显然，优势还不止于此。PATERP在行业中首创了“订单进程”与“订单跟进”流程可视化功能，使订单进程与跟进状态一目了然，极大的提高沟通效率，降低用人要求，明晰岗位职责，方便管理和操作的每个岗位对订单的管理控制和日常操作。
质量体系深度融合ISO质量管理体系，上系统即可实现ISO认证。系统从软件规划设计之初就导入ISO9001：2008质量管理体系到系统的架构设计和流程规划的全过程，使之完全符合ISO质量管理体系的标准和规范。
流程管理深度整合业内成功企业15年管理经验，通过流程梳理，流程再造，深刻的理解和诠释了纺织行业的信息管理要求，系统全方位的融入资深行业专家的管理经验，每个业务单元都进行了流程的规范化，标准化及智能化深度整合。
系统通过“通知”与“计划”模式实现信息流、资金流和物流的岗位与岗位间的信息(任务)的智能推送，满足企业与供应商和客户的信息高效协同操作，避免录入失误和信息歧义，最大限度地降低对员工经验和技能的要求，提高沟通效率，实现全员见单干活，照本宣科的傻瓜式工作模式。即员工只需基本岗位知识和简单的沟通技能，即可按照系统任务和提醒功能进行跨部门、跨岗位的信息传递与沟通，提高工作效率，减少沟通成本的同时规范岗位流程，明确岗位职责的管理需求。做到所见即所做，所做即所求。
从全行业来看，企业上ERP系统已经迫在眉睫，但如何突破传统ERP的桎梏将是一道很高的门坎。
借用百度总裁在2014中国互联网大会的发言所讲：“未来五年两大产业很有前景，一是新型企业级管理软件，联通企业内部与外部;二是有价值的大数据;
新企业级软件之所以很有机会，原因有二：一是劳动力成本上升，新企业级软件能提高运营效率，企业可以少雇人;二是人手一本智能手机，尤其是企业管理者随时随地使用手机，他们自然就会想到通过新企业级管理软件提升效率。不仅解决企业内部流程的运转，也解决了企业从内部到外部连接的问题”。
PATERP正是新型的企业级管理系统的代表，行业数据的来源之所在，长远来讲可以发展成纺织行业信息化平台，成就纺织行业的大数据，真正的帮助行业解决设计、营销、生产、效率等方方面面的问题，成就纺织行业的信息化时代的转型升级!
PATERP已经准备好与您一起拥抱纺织行业的互联网+。
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