纺织ERP实施效果为什么不好?!
纺织erp实施失败有多种原因，但总结起来就两点：
一是软件问题：
软件不过关，各种bug不断，这一现象大多集中在免费版ERP软件，个人程序员提供的ERP软件。
之前就遇上一家纺织公司用的是一位程序员编程的ERP软件，用着没多久，就卡，停顿，好几次直接挂机。最后公司受不了了，就到处找ERP供应商，之前有联系我们，不过他们的预算太低了，四五万，而需求有多，生产，采购，加工，销售一系列的模块，这些功能要是行业品牌报价起码在二三十万以上，我们这边提供的报价还算是比较实在了!
然后的话就是免费版ERP了，俗话说得好，便宜没好货，更何况是免费的呢，没中毒就已经烧高香了，还想着要运行起来，真的不知道该怎么说了。
之后的话就是软件不适用企业，设计不合理，行业流程乱七八糟之类的。这一类就是需求没搞清楚，瞎搞，瞎闹。花了十多万，结果整出个啥都不能用的版本。还有就是软件设计、软件流程没有符合公司的实际生产需求。就好看，没用!
二是公司问题：
大家都这样调侃过，不上ERP等死，上了ERP找死，其实这句话本身是没啥道理可讲的，毕竟ERP的作用你我都明白，嘴里说着不想上，不想用，但身体倒是很诚实的。
真香定律，连ERP都逃不了。
其实ERP本来就是企业实现现代化信息化管理的潮流，问题在于执行。
大多数公司，关于ERP的执行力度，基本上就是看老板的态度，管理层的态度。老板太忙，不关注ERP的执行，那公司基本就走过形势，现在老油条多，老板不提，基本就没人关注这个。
而且有的基层员工甚至是非常排斥ERP，上不行，下不效，马马虎虎，睁一只眼闭一只眼，比比皆是。
顺便说一句，我们指点纺织ERP是专做纺织面料行业的ERP服务商，有需求的话，不妨和我们沟通沟通!
推荐阅读：
http://www.pointat.cn/news4/885.html
http://www.pointat.cn/news4/131.html
400-0755-486
