浙江米娜纺织总经理魏长军，到非洲淘金！

走，去非洲创业：米娜纺织总经理魏长军就是其中的一位“淘金者”，近10年来，魏长军相继在当地投资木材、纺纱、印染等项目，用蚂蚁搬家式的自有资金多次累计投资1.5亿人民币以上。

难能可贵的是，他不但在埃塞找到了新的企业发展空间，实现了企业的全球优化布局，更是得到了下至员工上至政府高官的认可与尊敬。

 

作为东非经济引擎之一，埃塞俄比亚制造业近年来得到了长足发展，尤其是以纺织服装为代表的轻工制造业。▲埃塞工厂外景图

走，去非洲创业

魏长军创立的米娜纺织有限公司快速成长，公司成立首年出口创汇就达1250万美元，全部为外销业务。主要市场分布在欧美、非洲、南美、中东以及印度市场。

 

2006年，外贸业务做得风生水起时，魏长军考虑“出海”闯荡一番。他总觉得纺织品贸易一定要放眼全球，要具备跨国的眼光。并希望构建起一个全球纺织品贸易版图，能随时调动全球各地的资源。

 

▲魏长军与合伙人Mr. Mustefa一起接受埃塞总统穆拉图·特肖梅·沃图会见

埃塞对外实行改革开放，是非洲经济发展速度最快和最具有投资潜力的国家之一，也是非洲最稳定、安全的投资国家之一。强势的埃塞政府在国家资源匮乏的情况下，以中国模式为模版，大举投资，积极发展基础建设和制造业，制定政府部门主导的经济发展计划，因此也被西方媒体称作“非洲版的中国”。

埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴是非洲联盟总部所在地，也是魏长军海外事业的起点。

 

破茧成蝶

相比发达国家，埃塞各项生产成本较低，每度电只要0.2元，而纺织企业员工月工资只要500元人民币左右。尤其是当地享受最惠国待遇，很多产品出口享受零关税，对国际上的贸易巨头有极大的吸引力，有利于国际市场拓展。

2009年，对纺织行业满怀情怀的魏长军在首都亚的斯亚贝巴当地购买土地，计划投资建设染色、印花一体的生产型企业。2011年，埃塞最大的一家国有织造企业ARBAMINCH TEXTILE SHARE COMPANY进行私有化改造。公司公开拍卖时，魏长军抓住机会以1.17963亿人民币顺利中标。

 

▲纺纱制造工厂生产线

当然，经营过程并非一帆风顺，一个名不见经传的中国民营企业老板收购了埃塞当地颇具影响力的国有大型企业，魏长军首先遇到的挑战是来自国有企业臃肿、低效的体制运作。魏长军一改温和性情，提着三皮箱现金摆在员工面前，并给了员工“to be or not to be”的选择：要么买断、要么留下好好工作。这一孤胆壮士的气势一下子怔住了员工们，大家开始理性思考，珍惜这份工作的员工自然而然选择了留下。

 

▲印染工厂培训现场

这次海外市场的成功开拓使得魏长军的事业达到了一个新的高度，他从一个贸易商转变成为了一名资产过亿的企业掌门人。

“你怎么不与我合影？”

2016年10月，埃塞总统穆拉图·特肖梅·沃图一行来到工厂考察，让这位总统惊讶的是，一位年轻的中国企业家，竟然认认真真把工厂建设的如此高国际化水准。

“工厂建设单采购设备就投入1亿多人民币，分别自来韩国、日本、意大利、美国和中国台湾等国家和地区的顶尖品牌，连每一颗膨胀螺丝都是从中国跋山涉水带来。”魏长军幽默的跟总统说。目前工厂生产订单根本不愁，印染车间生产参照欧洲标准，已接到了多家欧洲国际服装品牌的验厂要求。

 

▲印染工厂生产线

有一个有趣的小细节，参观即将结束时，总统纳闷地的问魏长军：“你怎么不跟我合影？”他说魏长军是难得不主动要求与自己合影的人。

就这样，魏长军的努力得到了下至员工上至政府高官的认可与赞誉，亦获得了当地政府的高度重视。要知道埃塞当地从普通老百姓到官员有着强大的国家自豪感，政府官员对待外来投资者习惯于用有罪推定，魏长军能获得如此殊荣着实不容易。

 

▲魏长军在当地受到媒体的广泛关注

魏长军也非常重视自己在当地的信誉和名声，他说自己绝对不碰投机生意。他是打心眼里喜欢埃塞，也看好埃塞会在未来的几十年内成为最亮眼的经济增长点。

接下来，魏长军计划扩大厂房面积，进一步扩大工厂的生产产能，建设完整的产业链。他还计划结合马拉松运动在埃塞本土市场推出运动系列品牌。由于埃塞外汇紧缺，2016年更是出台了很多严峻的措施，导致在埃中国民企的物资进口受到不同程度的影响。魏长军正在调整企业战略，以实现生产在埃塞，原料资源和市场两头在外的经营格局，以规避风险。

魏长军属于温和创业的类型，不怎么打鸡血。他相信努力做一件有意义的事情，美好就会随之而来。

 

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